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永成重工机械装备(鞍山)有限公司

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技术方针

公司自2010-04引入体系运行以来,对我们技质部门提出了更高的要求,由于公司在在创建之初就树立了品牌发展的战略,因此公司在产品质量检验和控制方面基础还是比较好的。经过对对标准的多次学习,本部门员工质量意识更强了,在产品质量检验方面执?#26800;?#26356;加规范。

技质部在体系试运行期间,主要做了以下方面的工作:

1、重新设计了生产工艺流程,根据工艺流程制定了设备操作指导书,并将指导书发放到?#23548;洌?#32452;织岗位工人进行学习培训,现在工人都能按指导书规定的内容正确使用生产设备,目前未发生一例由于操作不当形成的设备事故。

2、根据制定的企业标准,明确检验的项目、方法和频次;

3、建立了检测设备台帐,保证检测设备的适用、精确;

4、?#20064;?#36136;量控制程序,要求检验员严格执行“三检制?#20445;?#26816;验过程中,未发生一次漏检的情况发生;

5、加强了对质检?#22791;?#20301;技能和职业素质培训,确保不合格的产品决不转序,体系运行至未发生重大质量不合格的情况,说明公司目前在产品质量控制方面是成功的。

6、2010-04月至今,共检验产品9批次,一次验收合格率为98.5%,并且废品率无集中上升趋势,说明?#23548;?#23545;产品质量控制是成功的,希望生产部和?#23548;?#32487;续加强工艺和质量管理,确保产品的质量。

7、积极参与公司的质量目标考核及内审工作,对内审中提出的问题积极整改,并经过验证,措施有效。

8、公司加大对检测设备检定方面的投入,确保检测结果的有效性。

综上所述,技质部对其所主管的质量管理体系各过程,均按公司规定的要求,按计划完成,由于体系刚刚建立,对标准的理解和体系的贯彻执行还有一个适应的阶段,因此,工作中还有很多不足的地方,如在工作程序的执行方面、质检员工作责任心和态度方面,存在不同程度的随意性,力争在今后的工作中?#27426;系?#35268;范,也希望公司能够加强这方面的培训。

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